主持人：您觉得这个时候进入西部市场是恰逢其时。

　　王先庆：对，恰逢其时。

　　主持人：接下来我们再来说一说对于沃尔玛来说，您觉得目前在中国市场想要获得一个接下来的发展，还需要解决一些什么样的比较重要的问题？

　　王先庆：沃尔玛和其他的像家乐福和其他一些零售企业一样，在中国都面临一个共同的难题，就是本土化问题。因为中国的本土化它不止是一个企业组织的本土化，更主要的是经营模式和企业文化的本土化。那么沃尔玛它本身有成熟的全球运营体系和它的内部的公司文化，他这种文化怎么样跟中国特色的消费文化和金融化的这种结合，那么需要一个相当长的过程，不是10年、8年能解决的。正如前几位高管或者下面的还有其店长的离职和跳槽和调整，那么他有一些可能是因为压力的原因和其他的高薪浮动的原因，但有不少是因为这种文化不适应，两种文化的冲突导致他的决策上的无所适从，或者说感觉到不痛快，所以他离职的。这样就是说在接下来的这样一段时期，那么沃尔玛在扩张的过程中，应该把企业的稳定、可持续经营放在一个相当首要的位置，而在这个首要的位置中那么就是如何加快沃尔玛在中国的本土化问题。

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