中广网北京2月10日消息 据经济之声《天下公司》报道，《21世纪商业评论》主编吴伯凡评说索尼为什么会衰落。

　　吴伯凡：2月1日，索尼公司做出了一个延误太久的决定，由平井一夫接替霍华德·斯金格成为索尼CEO。在斯金格掌管索尼期间，除2008年外，索尼一直亏损，2011年亏损达31亿美元，创16年来新高。在他掌管期间，索尼股价已被腰斩。他留给继任者的是巨大的烂摊子。

　　索尼目前推行的是所谓“四屏战略”，娱乐和工作将在四块屏幕见交替进行，包括电视屏幕、电脑屏幕、平板电脑屏幕和手机屏幕。这四个产品索尼都有，但很难用这些产品打造有吸引力的生态系统涵盖人们的工作、生活和娱乐。

　　从苹果、谷歌到联想，以四个屏幕来统摄人们的工作和生活已经成为一种共识。索尼的电视本来是极具竞争力的产品，但已经连续七年亏损，早就被三星抢去了风头。而笔记本电脑的份额也停滞不前，并有逐渐被边缘化的趋势。索尼花巨资收购了爱立信在索爱中的所有股份，但苹果、HTC、诺基亚盘踞的手机市场上，索尼很难有所作为。而索尼的平板电脑很可能在市场里无声无息、自生自灭的产品。

　　而索尼竞争力的削弱还不在单品上乏善可陈，而是没有强有力的系统将这些单品连接成为在移动互联时代收放自如、互联互通的终端系统。

　　创新分维持性创新和破坏性创新。所谓维持性创新就是对具有超长生命周期的产品进行持续改进，比如，汽车、家用电器、化妆品、服装。日本企业在这方面具有相当强的能力，而索尼作为日本企业的典型代表，其能力更是异乎寻常。在相同类的产品上，索尼总是能够对其进行改造和优化，成为出类拔萃的产品。索尼的随身听就是一款典型的连续新创新的产品。普通的录放机经过一系列的功能删减和设计优化成为风行全球销售量总计达2.5亿台的产品。

　　从20世纪80年代到20世纪末，索尼被认为是世界上最伟大的公司。在吉姆·柯林斯的《基业常青》中，索尼被作为标本企业。