中广网北京4月30日消息 据经济之声《天下公司》报道，在美发行业，发型师是核心资源，而他们提供的服务难以标准化和批量复制。美发网站波波网就尝试把发型师集中到网站上，包装后再推荐给消费者、发廊和产品公司。

　　2010年，在美发领域有七年从业经历的徐小雅，和她的先生史良瑞以及先生的一位同事，共同创办了这家美发网站。徐小雅曾是上海王磊形象公社的副总裁，也做过美发培训学校的副校长，作为公司的大股东，她负责行业的资源开发。做过风投的史良瑞，负责公司的整体运营和商业模式的建立。

　　发展初期，网站曾经提供给发廊 分时特惠在线预约软件，消费者在线预约做发型，可以在空闲时段享受打折优惠。这种方式很容易得到发廊认可，签一家发廊，网站也能吸引20多个发型师成为会员。

　　但因为与商户的沟通成本非常高，网站开始尝试以丰富的资讯和大量国际发型大师做的发型图片等资源，直接吸引个体发型师和消费者，同时引导用户分享生活化的发型照片。网站还会通过增加手机客户端、地理位置定位、高仿真发型设计软件、在线预约、发型师信用评估等功能，增强用户体验。

　　通过看发型、做发型、秀发型，发型师和消费者达成交易的良性循环。波波网创办人之一徐小雅介绍，这就是网站的商业模式。

　　徐小雅：波波网的名称来源于一款风靡全球近百年的发型——波波头，波波网典型的场景是一个女孩子想换发型了，波波网上有适合她的发型师，还有店的优惠和折扣，找准这个发型和发型师之后，立即通过手机或者是PC上网进行预约，可以看到这个发型师之前客人对他的点评，接下来就是说我喜欢这个发型，我要把它秀出来，秀出来之后更形成了一个良性的循环，又让更陌生的女孩子发现了这位发型师，完成了全行业的互动。

　　在过程当中，美发行业的产品公司，包括美发的培训学校，包括发廊也会参与进来，通过这个机制把行业内真正技术好的，职业修养、操守高的发型师把他推出来，这个就是我们的商业模式。