但是肯德基目前依然作为领先比较有优势的品牌存在，现在在加大二、三线市场布局之外，也在重点挖掘像中石化、苏宁这些新的渠道。

　　其实，在这些洋快餐的发祥地——美国，肯德基并没有这么高的地位。二次世界大战以后，美国出现了两个餐饮大企业，一个是麦当劳，还有一个就是汉堡王。当时有民意调查显示，美国消费者更喜欢汉堡王的汉堡。但此后，汉堡王却渐渐落后，以至于到了现在，在美国和中国都没有了汉堡王的位置。

　　上世界60年代，汉堡王在美国迅速壮大，连锁店数量急速增多，是当时快餐业的龙头公司。然而， 它的快速扩张遇到了资金短缺的障碍，给竞争对手们留下了可乘之机，汉堡王也只能眼睁睁地看着别人迅速崛起。特别是麦当劳，发展速度异常迅猛，向汉堡王奋起直追。

　　到1970年代早期，麦当劳的门店已经远远超过汉堡王，成为市场的领导者，汉堡王被迫屈居第二，麦当劳也成了汉堡快餐的代名词。与麦当劳采取的拼命开店去填满市场的战略不同，汉堡王每开一个店都要追求财务回报率，这种稳扎稳打的方式使它无论在美国本土，还是新兴国家的市场，都被对手远远甩开。

　　2008年全球经济危机爆发后，汉堡王在美国的营收持续下滑。而它迟迟没有进入中国市场也是一大失败。2005年才进入中国的汉堡王发现，它给自己打得广告越多，拥入对手店铺的人越多。博盖咨询总经理高剑锋认为，汉堡王保守的性格导致它在中国错失机会，而肯德基在本土本来就不得志，所以反而义无反顾地进入了中国市场。

　　高剑锋：这个跟每个企业的阶段有关系，它本身在美国比较好、遥遥领先，有优势。一般不太会轻易做出有风险性的投资。对肯德基而言，它本身没有太大的历史包袱，所以就更容易做出一些离经叛道的投资，也就是因为这种状况，它对待中国市场没有太大的包袱，反而比较早的给它看到了这个商机。

　　在中国，肯德基扮演了麦当劳在美国所扮演的角色。十几年来，它一直以领先于麦当劳的速度进行扩张。如今，肯德基已经占据了领导地位。而麦当劳虽然排名次席，地位却很稳固。业内人士表示，汉堡王要在门店数量和品牌认知方面赶上这两位老对手，决非一朝一夕之功。