央广网北京6月12日消息（记者王肖蕾）据经济之声《天下公司》报道，身在公司，难免受到规则的制约，作为新人，感触可能尤其深：自己明明有能力，但在规则的制约下，就是上不了手。

　　小华：我是小华，在北京的一家律师事务所工作，单位有一个叫做ABC的等级制度，作为新人来说，你要从C级开始做起，C级就是说要做一些最基础的咨询工作，在这个法律咨询的过程中我接触到一些大要案，并且和当事人沟通的不错，但是受这个规则的限制，我不能去和当事人当面去谈案子，也不能去签约案子，我只负责把它们约见过来，所以我自己也是非常苦恼，因为总觉得自己在电话当中和当事人沟通差不多了，可能就是最后的20%的工作一完成，就能签单，并且大案子标的额也比较大，律师的代理费也比较高，也涉及到我自己的业绩的问题，跟主管沟通过这个问题，但主管给我的答复是现在规则就是这样，必须服从这个制度。

　　小华说，自己也碰到一次例外，周末值班律师少，他接了一个大要案，过后谈成了，但主管说平时还是不能越级接案。

　　小华：其中有一个例外，在周末的时候，值班的人很少，可以适度突破一下ABC的制度，我当时就去约谈我的一个大要案的当事人，并且经过两个月的跟进，我也签下了这一单，取得了主管的信任，但是你还不能突破这个制度，可能只是相对在一些特例的情况下还会让你去。

　　小华认为，不管从个人能力的展现，还是公司业绩的角度考虑，都应该让每一个人发挥自己的最大价值。规则是死的，但人是活的，为什么不能改改规则呢？

　　圈子共鸣

　　@噜啦啦：不光是新人，即使是老员工，有时候也会被跨部门的条款制约，现在有很多公司都会全员征集创意，但我们公司严格规定行政部门不得涉及创意部的工作，所以想出出点子，都不行，也不知道公司到底在不在乎发展大计。

　　@小星星：这么规定也没错，在我们医院，如果新来的外科实习生要参与做手术，即使他说在学校的临床解剖课学得有多好，谁敢让他做？

　　在某航空公司工作的小杨也曾经碰到类似的情况，他说，新人往往急于证明自己，但实际上，职场中不光能力重要，还要沉得住气。

　　小杨：第一个就是如果进来一个新人的话，领导肯定会对新人有一个统筹考虑，他是根据一般情况来判断，来的新人大概的水平都是这样；从管理的角度来说，我不能因为你是一个优秀卓越的人，我就特别把你拔到A组去，这样对其他人也不公平。第二个就是说你认为你很优秀，但那只是你的感觉，并不代表你真的就那么优秀。我认为他既然是一个新人，可以暂时不要这样着急，在职场里面工作不仅是能力的问题，就算你很强很厉害，但是其他人心里面都对你有意见的话，也做不长，我认为如果是新人的话前期还是要遵从规则，你先把规则适应好了，再去改变规则，如果规则没有适应好，就去改变规则，即使你有能力有资本去改变规则，但是最终你会发现你在你的组织里面生存比较困难。

　　当能力遭遇规则

　　在任何一家公司，我们都会受到条条框框的束缚，公司制定规则也一定有它的道理，对于绝大多数岗位来说，新人总是在某些方面存在欠缺，也许是业务能力方面，也许是人际沟通上面，也可能是考虑问题的全面性方面，所以公司大多会有一个考察期，新人不必过于心急，是金子总会发亮。

　　从另一个角度来说，有些规则横亘在新老员工之间，反而会造成公司效率低下，员工能力无处施展，这种情况下，公司还是要考虑适度更改规则。使用熟手，领导所冒的风险和所承担的责任要少的多，对于工作进度、工作质量的保证等问题要省心得多，但是，为了企业的长远发展，领导者应该学会充分信任新人。

　　经济之声天下公司微博、微信

　　各种浅尝辄止没长性：要么适应它，要么颠覆它，只要有能力无需其它什么。

　　好学的琪敏：其实公司也是为经济利益着想，因为新人不太懂。容易失败，最后丢了订单，新人不要有什么想法，不要认为自己很厉害，其实经验比学历重要的多，认真学习。现在一些职场教育课程，都谈到结果，新人也许认为自己能力很强，却被公司所谓的制度制约，其实公司要的是结果，也就是最后的订单，新人也许认为自己能力很强，但公司从纯保险的角度来看，认为老人比新人更有经验，更能拿下订单，这是大多数公司的共同想法，没什么不对的，新人要学习，冷静

　　ChocolateLam613：个人认为能力应该在合适的机会发挥出来。因为作为新人有很多不稳定因素，对于公司的一些状况把握的难以全面。新人不必觉得懊恼，通过小事情不断努力，注重细节。老板觉得你成熟之后肯定日后有机会体现个人能力。

　　Jessica-Lu：论能力与资源分配和良性竞争之间的协调

　　被遗忘的夏天quite：对于现在你遇到的这种情况，建议你先别去理会太多别人的看法，你充分相信自己，做好工作中的每一件事，在工作中虚心吸取他人之长，言行中不断完善自身，令自己变得成熟，我想最终会使身边的人对你另眼相看的。一般来说，很多公司的领导者都认为年龄与经验是成正比的，年龄越大，经验越丰富，工作能力就越强。你也许就遇到这样的领导了。这种说法也有它一定的道理，换位思考，今后假如你做了老总，可能你也会这么用人，也不敢轻易让没有经验的年轻人去谈重要客户。