3月4日19:00—20:00 中央人民广播电台经济之声2016两会高端访谈《企业家说》专访全国人大代表、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后。 

　　他，工作繁忙，每年除夕，却一定会和员工们吃年夜饭；他是饮料大王，却把自主研发的工业机器人卖到了国外；他建议降低房价，保障年轻人一个家庭一套经济适用房；他，就是全国人大代表、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后。

　　19时，他将做客直播间分享观点。届时经济之声、央广网将进行同步直播，敬请关注！

　　宗庆后简介：

　　宗庆后，男，1945年10月出生，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，杭州娃哈哈集团有限公司创始人，现任董事长兼总经理。

　　工作简历：

　　1963－1964 浙江舟山马目农场（现东海农场） 支农

　　1964－1978 浙江绍兴茶厂 生产技术调度

　　1978－1979 杭州工农校办纸箱厂 业务员

　　1979－1980 杭州光明电器仪表厂 生产销售管理

　　1981－1982 杭州胜利电器仪表厂 生产销售管理

　　1982－1986 杭州工农校办厂 业务员

　　1986-1987 杭州市上城区校办企业经销部经理；

　　1987至今 杭州娃哈哈集团董事长兼总经理。

　　所获荣誉：

　　先后荣获“全国劳动模范”、“五一”劳动奖章、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国优秀经营管理者”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“爱国拥军模范”、“袁宝华企业管理金奖”、“首届中国企业家创业奖”、“浙江省优秀共产党员”等100余项荣誉称号。

　　社会职务：

　　十届、十一届、十二届全国人大代表；

　　浙江省工商联副主席、浙江省商会副会长；杭州市工商联副会长；

　　中国饮料工业协会副理事长；中国食品工业协会常务理事；中国工业经济联合会理事；中国乳制品协会理事；浙江省饮料工业协会会长；浙江省食品学会副理事长；浙江大学MBA特聘导师等。

　　主要经营理念：

　　宗庆后1987年创立娃哈哈，短短二十几年间，将娃哈哈从一个只有3个人、借款14万元的校办企业经销部发展成为今天拥有3万名员工、总资产402亿元，国内最大、产量排名世界前列的现代大型饮料企业，进入中国企业500强行列。

　　宗庆后以其超前的经营意识，过人的发展胆略及娴熟的市场驾驭能力，率领娃哈哈通过实施一系列战略部署，奠定了在国内饮料市场上的霸主地位，并在实际经营中摸索出了符合中国国情、独具娃哈哈特色的非常管理模式，锻造了享誉全国的品牌知名度与美誉度。

　　在战略管理上，宗庆后强调"一业为主、适度相关多元化"的产业发展方针，坚持规模经营、做强做大饮料主业，"不做则已，要做就做最好"，将小产品做成大市场，通过主业内多角化经营，形成自己的核心竞争力；同时瞄准时机，适度发展相关产业，提出企业成功之道就是合适时间、合适环境的合适选择的"三合论"，稳步经营。

　　在管理体制上，宗庆后坚持"全国一盘棋"的管理，人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度，实施有序分级授权管理，取国有、民企之优势，弃其劣势。

　　在营销管理上，宗庆后被西方媒体称为是市场网络的"编织大师"，其创建的联销体模式，编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端营销网。同时他提出的"农村包围城市"、"先吃肉再啃骨头"的市场策略，成就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。

　　在技术创新上，宗庆后根据企业不同发展阶段，制定了"跟进创新"、"引进创新"、"自主创新"三个策略，坚持产品开发"合理领先，适度创新"的原则，坚持"领先半招，小步快跑"式的创新，建立了自己的国家级企业技术中心和国家级实验室，拥有模具自主研发、制造能力，解决了饮料发展的瓶颈，取得技术和市场领先，奠定了娃哈哈持续健康发展的后劲。

　　在品牌建设上，宗庆后以"实在、有效"为最高准则，并在广告投放和品牌延伸上一以贯之。娃哈哈以人们最喜闻乐见的方式，以其淳朴的秉性，凭借平实的价格运作，坚守自己健康、大众化、高品质的一贯品牌特性，创造了中国饮料行业的众多辉煌。