央广网北京3月9日消息 据经济之声《天下财经》报道，3月9日星期三，两会第七天。财经评论员吴伯凡谈创新创业和我们需要什么样的创新文化。

　　前几天我在巴塞罗那参加全球通信展。这个展会让我非常有感触，一般的公司的展台就是200、300平米，顶多500平米，华为的展台是6000平米。13年前他们第一次参加通信展，当时这个展会是在法国的戛纳，他们听别人说了，就去了，结果展会方没听说过华为这个公司。而且当时的展台已经满了，最后就只好在主展馆之外搭了一个账篷。这个账篷大概20多平米，他们就在那儿摆着自己的产品，等着人来看，从头到尾没有一个人来看。13年前是这么悲惨的境地，而13年后的这次，他们成为巴塞罗那通信展的主角，其他公司好像都成了配角。

　　我看到一些国外老牌的曾经如雷贯耳的一些企业也参加了这次展会，有些展台看了很辛酸。曾经那么风光的一个企业，在那样一个小小的角落里，跟华为一对比，我当时还是很有感触。华为和其他企业的差别在哪里呢？我有一个强烈的感受，做困难的事情，也许更容易。华为做了大量的投入，虽然是从贸易起家的一个公司，但它很快确定要以技术的创新来获得自己的市场。大家知道，在通信领域技术的创新有多难，投入的成本有多高，也可能投了很多钱，把你好不容易挣来血汗钱所有都投进去，结果血本无归，这样的事情很普遍。但是，他们没有退缩，矢志不渝，不改以技术创新来开辟市场这样一个成长路径。

　　刚开始很艰难，但是现在，华为的销售已经是行业老大。但是我觉得最重要的不是销售额，是什么呢？他们在下一盘很大的棋。有很多企业，当他们在从事一个新领域的时候，逐渐发现，华为在那儿等着。早期的投入终于在今天开花结果，而且最重要的是，他确立了这样一条路经，它越走越适应。而曾经绕开难题走，做简单做容易的事情的企业，越做越艰难。当然，华为是从困难的事情做起，现在反而越做道路越宽敞。

　　从华为的案例我感觉到，中国企业在创业的过程当中，第一不要跟风；第二要学会走困难的路，走那些大家不太愿意走的路。当然在这个过程当中会有很多企业会被淘汰，但是如果选择容易的路，选择大家都看好的路，被淘汰的可能性一点不比这个低。今天大家在讲全民创业、万众创新，跟正在创业的朋友分享一个感受，学会做困难的事情，学会走冷门。创业的时候，如果老是想着让自己怎么舒适怎么自在，可能从一开始就错了。