央广网北京7月1日消息（记者吕红桥）“互联网+”作为创新驱动的先导力量，正日渐成为经济发展的新动能。各行各业都在以极大的热情，试图搭上这班快车。刚刚结束不久的中国互联网大会上，有关“互联网+”的新观点、新探索，令人耳目一新。从今天（7.1）起，经济之声将推出策划《互联网+新观察》，看微观，说趋势！

　　对于传统产业来说，要说“互联网+”不实用，青岛红领服装厂的董事长张代理一定不会同意。他依托互联网技术，独创了一套工业化+定制的方案，找到了服装企业的转型之路，现在光这套方案就卖了不少钱。

　　张代理：这套解决方案就是套软件系统，这套软件系统我们已经完成源代码了。现在我们已经卖了36单了，卖得价值已经接近1亿元了。

　　开发方案不是每个传统企业都能做到，网库集团董事长王海波认为，网上“采购”产生的“网购红利”，才是传统产业互联网+的突破口。

　　王海波：你无法预测你生产的一万件西服在网上卖出多少，但你一定可以在网上采购一万套的面料或者纽扣，等等。所以我经常会说，如果一家企业你从来都没有在网上采购过原材料或者半成品的话，就永远不要说你开展电子商务了。所以怎么通过在线采购来进入供应链的应用，我们觉得是所有传统生产制造企业应用互联网最重要的一个突破口。

　　中钢网董事长姚红超测算，即使在钢铁这样最硬、最传统的行业，互联网的“采购红利”依然是惊人的。

　　姚红超：我们钢铁电商给用户，给我们产业采购成本降低了5%，重要的运营费用降低了15%，但效率提升了30%，风险同时又下降了40%。

　　可能有人会质疑这些数字的准确性，但不可否认的是，在钢铁领域，现在越来越多的线下交易已经放到线上来做，河钢、沙钢这样的大型钢铁集团，都自己开发了物流、电商平台，钢企采购铁矿石的平台也越来越火。

　　在金银岛金属行业高级分析师易易看来，互联网不光能帮助行业节省成本，还有利于行业的转型升级。

　　易易：像电商的话，它面对的客户群体就不再局限于国内的这些小散户、小代理，它可能面对的是全球客户。如果说它的客户群体开始从国内走向国际，那自然而然它的产品结构，产品的附加值肯定要随之提升，进而增加它的竞争力。

　　王海波认为，不光钢铁行业有“采购红利”，任何传统行业和互联网相结合，空间和潜力都是巨大的。

　　王海波：我为什么要做产业互联网？没有互联网我可不可以活得好好的？其实，我并不是要通过互联网增加我的产量，可能更多的本质是要增加增量。同样生产一万件西服，同样养一万头猪，但是我因为互联网，利润变高了，而不是说我因为互联网，需要养更多的猪，生产更多的西服。而这样一个实体企业以及地方政府今天要面临的增量经济，应该是我们产业互联网的本质。