央广网北京1月4日消息（记者陈爱海 王思远）瑞幸咖啡近日公布2019年战略投资计划：CEO钱治亚表示，2019年瑞幸将在全国新开设2500家门店，门店总数将超过4500家，在门店和杯量上全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
另一方面，近期舆论普遍关注到，瑞幸咖啡B轮融资商业计划书中：2018年前9个月累计净亏损8.57亿元。疯狂扩张和野蛮生长背后，是否会重蹈共享单车的覆辙？对此，瑞幸咖啡创始人CEO钱治亚、高级副总裁郭谨一、CMO杨飞直面媒体，就今年商业计划和市场传闻予以回应。以下为媒体问答内容摘记:
Q1：瑞幸咖啡B轮融资商业计划书显示：在2018年前9个月累计销售收入为3.75亿元，净亏损8.57亿元。这样的野蛮生长模式很容易联想到共享单车模式，也有人说瑞幸会是下一个ofo，你怎么看这些负面传闻？
A：我们一直欢迎客观的舆论报道，我们也一向高度重视媒体和用户建议，持续改进自身；但最近这半个月明显是不正常的，相信大家作为也能感受到，核心特点就是标题夸大（死、倒闭、下一个ofo）、东拼西凑（很多数据我们自己都没有见过、7分真3分假）、一无是处（瑞幸什么都不行、极端化、必须死）。我想稍微有点职业操守的人，不会这么写，这是不是有人在背后推，大家心知肚明。
Q2：融资报告中的关于亏损数字是否属实？未来是否会坚持补贴策略？
A：首先声明，亏损符合我们的预期，我们也说过，全年的亏损会大于8亿这个数。通过补贴快速获取客户是我们的既定战略，用适度补贴，获取这一年的市场规模和速度，是非常值得的。如果现在有一个企业要卖给你2000家直营门店、1200万付费用户，开价才8个亿，你说你买不买！
可以肯定的是，我们会持续补贴，三年、五年长期坚持！我们和投资人在补贴战略上态度高度一致，他们还担心我们保守了。我们刚完成B轮融资，手里有足够的现金，拿来做什么？主要就是开店、新产品研发、数据技术加强，还有一个就是补贴用户、扩大市场。数据显示：2017年大陆咖啡人均消费才一年4杯，日韩台湾人均200杯以上，这个市场的增量空间巨大。
一些媒体和专家担心我们是下一个ofo，通过补贴烧钱烧到资金链断掉。我可以告诉大家，瑞幸不会。从我们团队的阅历经验也看得出来，都是10年以上的创业老兵，之前有做过多家盈利上市公司的经验，投资人看不清楚也不会往里投钱，所以请大家不要多虑，多享受我们的咖啡和补贴就好。
Q：近期有无补贴策略调整？
A：补贴是既定战略，会一直持续。但补贴的具体形式，我们会保持灵活和适度原则；目前已经停止充5赠5，现在充2赠1，属于我们正常的补贴政策调整。而且，充2赠1仍然是目前市场上性价比最高的专业咖啡。从形式上来讲，我们会逐步降低充赠的门槛，加大发券补贴力度。客户不需要大量储值，少充值多用券，实际优惠力度不一定变小，可能会更大。
关于提高“免外送费”，同样是正常的运营政策调整。之前外卖补贴主要是因为门店少不方便，现在我们已经在22城密布2073家直营店，今年又要开2500家，一线城市核心区域500米之内已经实现了100%覆盖，用户步行5分钟左右肯定有一家门店，用户到店自提会越来越方便。截至2018年12月底，我们的自提单量已经是61%，这说明是个趋势。
Q：传闻亏损8个亿是瑞幸咖啡自己放出，做赛道恐吓、打压竞品融资？
A：去年是中国咖啡消费元年，多少年之后回头看，整个行业都会感谢我们的加入。我们始终相信，有充分竞争，才会有行业的更快进步！当然，国内咖啡赛道现在的竞争壁垒确实也已经很高，我们今天公布的这些数据都是壁垒。包括资金、团队、技术、供应链等等。确实也很烧钱，是否进入赛道，你们自己评估。当然我们欢迎多一些竞品，给用户更多选择，共同推进中国咖啡行业的发展。
Q：瑞幸从去年底开始推进“轻食”品类，这个战场的发展策略是怎样的？
A：瑞幸咖啡本身不生产任何食品类产品，我们更多是与优质品牌和供应商进行平台专销合作。套用一句广告语，“我们不生产食品，我们只是优质美味食品的搬运工。”
我们通过与全球顶级的大型食品制造商进行深度合作，通过规模化生产、规模化的销售，从而能够提高品质、降低成本，将优质美味、性价比高的产品提供给顾客。
目前在和我们合作的供应商包括，英国最大的生鲜食品公司百卡弗、拥有80年历史的美国百麦、世界500强中粮集团等，他们旗下均有很多大家耳熟能详的产品，而我们也在未来会不断引进更多受到消费者认可的供应商伙伴。我们在去年5月的正式对外营业发布会上，公布了第一批蓝色伙伴名单，包括我之前提到的瑞士雪莱、意大利法布芮等。我们也期待更多的优质供应商伙伴加入蓝色伙伴联盟。
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