央广网北京3月12日消息（记者刘柏煊 实习记者杨玲婷）国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）相关负责人近日亮相两会记者会和“部长通道”，就国有企业改革发展释放诸多新信号。高质量发展的路接下来要怎么走？对此，全国政协委员，中国保利集团有限公司党委书记、董事长徐念沙接受了中央广播电视总台央广记者的专访。
徐念沙接受中央广播电视总台专访（央广记者 刘柏煊 摄）
记者：国资委相关负责人谈到，今年国企改革发展的一个重点还是推动国有资本投资运营公司试点。保利在2016年成为国有资本投资试点公司。两年多过去了，您觉得试点到底有没有试出经验来？
徐念沙：其实我们作为国有资本投资公司试点，比较注重的是“投资”这两个字。投资是为了回收，对不对？你投出去你不收你投它干什么，所以“投”的好与坏在于“收”的结果的检验。我们主要从业务角度做了这几件事——党委把方向、管大局，这个很重要；董事会抓战略、管决策；经理层抓执行、保落实，就大家分工负责，做好自己的职能，你投出去的资金，要按照你当初的投资预期，能够收回来。
记者：央企今年要继续提质增效、“瘦身健体”，所以要求持续去产能、做压减。但在实践过程中，这些要求会和我们现在提出的“稳就业”目标、“就业优先”政策产生矛盾吗？又如何化解？
徐念沙：保利在稳就业方面有很多具体的措施。首先一个就是我们在积极扩大就业，再有就是，我们在实现创新发展、高质量发展过程当中，提升了劳动生产率，相应的无可避免就要减员。比如我们有的能源公司划转，但有些职工就是不愿意去，要选择留下，你也要考虑怎么给他安置。所以说你在设计的时候，一定要考虑就业结构的平衡，而不是把这些难题简单地推向社会。当然我们也在开始进行一些探索，包括加强职工的教育培训，提高他们的再就业能力，减少转岗的摩擦系数，这些都是我们正在做的事。
记者：第二届“一带一路”国际合作高峰论坛马上就要开了。我们看到，这几年越来越多的央企在参与“一带一路”的重大项目。现在外界有两种质疑，一种是认为经济效应没有显现出来，一种是觉得“一带一路”是“债务陷阱”。您怎么看？
徐念沙：过去一年我们保利在“一带一路”方面的业务拓展和回报，都有超过两位数的增长。比如有些国家它需要工业化，非常希望引进中国的制造业，我们就让保利轻工业和民爆行业的一些生产厂在那里建厂，解决了当地产品匮乏的问题，还为当地提供了就业。还有的国家需要建立一些文化场馆，他们自己不擅长经营，我们就得想办法帮助他们，和他们探讨合作经营的模式。未来，我们还是会加大在这些国家的拓展、投入以及合作，满足所在国政府和人民的需求。
记者：国资委方面强调，高质量发展依然还是今年国企改革发展的主线。对于保利这样一个资产总额接近1万亿、这么大体量的央企来说，一方面，发展质量要上去，另一方面，发展速度是不是也不能太慢？
徐念沙：我们更多还是强调质量，当然也不是对营业额这块不强调，但是没有要求那么高。如果要是想强调营业额，我们可以加大并购。但是并购加大了，营业额上来了，可能你的利润率就会下来。应该说，我们接下来的工作要在原来的基础上升级，哪方面升级？第一个是我们的战略管理和国企改革要升级；第二个就是要强化高质量发展，追求效益；第三个就是加快转型，要前瞻市场，调整自己的产业方向。
共和国声音日历|2月26日
