您觉得像温纯这样的公司为什么又在这个时候把总部搬离了东莞，搬到深圳，还带走了公司附加值最高的像研发设计营销这样的部门呢？

　　王先庆：企业发展到一定程度以后，可能基于长期发展的战略需要有可能会出现多种考虑，其中一种考虑就是要在一个更大的平台或者区域内去发展。温纯把营销总部搬走，把工厂留下是基于自身的战略考虑，因为他去的还是深圳，过去服装的出口其实很多也是经过深圳或者广州两个城市。现在虎门的服装的部分品牌或者总部的外迁也是在深圳和广州这两个大城市，因为这两个大的城市随着资源的积聚或者要素的积聚，在商贸方面也好、研发方面也好、品牌塑造也好越来越具有更多的优势。而相反原来虎门和东莞的这些优势慢慢在削弱，就会吸引一部分制造企业把它的营销、研发或者品牌形象或者整个的投资总部都搬到大城市去了。

　　那么这对于我国整个服装产业的地域分布是不是也应当算是一件好事情呢？

　　王先庆：这应该还上升不到这么一个层面上来说，因为虎门作为一个服装名镇或者说作为一个特色镇不会因为一两家企业的外迁而削弱，当然这对它是一个警示或者思考。在整个国家服装行业不会因为这个事件有一个明显的变化。实际上我们国家服装产业在这些年中已经形成了一个初步的格局，大家在这一个格局里在升级转型，自己在探讨，那么只会强化或者说把这种格局更清晰化。

　　这些企业的离开是不是也在一定程度上提醒着东莞、虎门作为一个传统的服装重镇要进行产业升级，摆脱原来大家印象当中低端档次不高这样的形象呢？

　　王先庆：自2008年金融危机以来，实际上整个珠三角都一直在进行产业的升级和转型，有的外迁，有的在进行产业调整。那么这个现象反映的只是这个产业升级转型中的一朵浪花，现在的问题是在升级转型的过程中，不要过多的干预市场，有些政府部门太自作主张我应该怎么样怎么样，结果把企业的经营给打乱了。另外我们有一些观念上的误区，比如要升级就把所谓高新技术的留下，而把所谓的传统要赶走，所以这样的一些就传递了一些比较混乱的信息，那么有些企业说我是传统企业，你不支持那我就搬走，所以这里有一个整体的转型升级的认识问题。

    嘉宾简介：

    王先庆，男，1964年2月生，汉族，湖南省石门人。教授，广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任、广州市商贸流通现代化重点研究基地主任、广东省人文社科重点研究基地 “贸易与流通研究”学术团队带头人、工商管理学院硕士生导师；广州市政府决策咨询专家，“中国流通三十人论坛”（G30）成员。《开商网》、《中国流通研究网》总编辑。