但是一些中国企业指出，收购洋品牌可以利用已经成熟的市场和销售网络起到事半功倍的效果，还举了一些例子：联想收购IBM、吉利收购沃尔沃，海尔收购三洋的品牌使用权等等。您觉得这只是买一个品牌那么简单吗？

　　王先庆：其实联想收购IBM、海尔收购三洋和TCL收购汤姆逊等等都不是很成功，因为我们并没有通过这些品牌真正提高自身的市场进入能力和盈利能力。另外，比照韩国三星和一些日本企业，他们已经拥有自己的品牌二三十年了，形成了长期竞争力。现在我们靠买品牌来快速获取利润或者核心竞争力，这是非常短期的，是不牢靠的。

　　品牌的塑造是需要积累的，国外的一些知名品牌都是历史悠久的，有的甚至是花了几百年时间去经营和维护。从中国企业发展现状来看，有人说这似乎有点不切合实际，您觉得呢？

　　王先庆：确实有一些困难，主要是中国的市场经济体系不完善，尤其是我们政府对品牌的保护培育意识还相当的滞后，所以企业有时候也是不得已而为之。企业想打造自己的金牌可能会心有余而力不足。除去政策方面的不利因素，企业自身的能力也还欠缺。

　　购买洋品牌据说至少短期能让企业出现新的转机，在短期利益和长期利益之间，您觉得企业应该怎样选择和平衡？

　　王先庆：实际上可以兼顾，广东有些企业已经做的不错，这取决于企业是长期发展还是短期急功近利，主要看战略上怎么选择。我们可以先买一个品牌，先把自己的生产搞活但是千万不要忘了还要研发自己的品牌。自主品牌始终是企业的生存之本。