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导读：2018年，中央广播电视总台经济之声全新推出《企业家夜读》，这是一档面对企业家群体及关心关注这个群体朋友们的阅读朗读节目。本期做客《企业家夜读》的，是恒源祥（集团）有限公司总经理陈忠伟。
陈忠伟，恒源祥（集团）有限公司总经理，北京大学光华管理学院EMBA工商管理硕士，中国毛纺织行业协会副理事长。1998年加入恒源祥，2011年起担任恒源祥（集团）有限公司总经理，是恒源祥集团2008年北京奥运项目、2010年上海世博项目的主要负责人，2014年被评为“上海市优秀青年企业家“。
恒源祥（集团）有限公司总经理陈忠伟（央广网发 张大战 摄）
我不去想是否能够成功
既然选择了远方
便只顾风雨兼程
我不去想能否赢得爱情
既然钟情于玫瑰
就勇敢地吐露真诚
我不去想身后会不会袭来寒风冷雨
既然目标是地平线
留给世界的只能是背影
我不去想未来是平坦还是泥泞
只要热爱生命
一切，都在意料之中
汪国真《热爱生命》
汪国真的诗是年轻时代难忘的记忆
汪国真的诗读起来让人心里有一种温暖，这种温暖尤其是对于年轻人来说是弥足珍贵的。我们学生时代很多时候大家要交流事情，还会用他的诗歌来表达情感。
我记得有一次学生会的主席竞选，那个时候竞选的所有学生基本上都会有一句或两句汪国真老师的诗，作为开头、结尾，有人甚至全文背诵了一首诗，然后还没有讲，下面就掌声雷动了。这种情感的表达方式，在我们那个年代是一种时尚。
《热爱生命》里面，他讲到了爱情、未来、以及对生活的理解，很打动人心，给我们年轻人一种血脉喷张的感觉。他把一些看似很深奥的道理，用很简单的语言讲述出来。
那个时候国家刚刚开始改革开放，所以那个时代年轻人都有很多梦想，对未来都有很多的憧憬，但是碰到很多事情确实还是很迷茫，不知道自己未来究竟会怎么样。汪老师的诗既给你描绘梦想，也讲述一些你需要经历的过程。在目标定下来以后，过程很多是反复和坎坷的，尤其对年轻人来说别碰到一些挫折就打退堂鼓，要认定你的目标。
我们70年代的人从小生活在计划经济时代，而且我很小的时候还跟随父母去过边疆，对那个时候自己生活的记忆还是比较深刻的，确实是物质匮乏。在小学时我记得我最大的一个梦想，是以后工作了第一件事情就去买一箱饼干，好好地吃一下。
到了八十年代计划经济开始向市场经济过渡，整个社会物质确实越来越丰富了，我也从新疆回到了上海，在那段时间我就感觉好像进入到了另外一个时代。开始听卡带里的流行音乐，邓丽君、谭咏麟、张国荣、四大天王的歌，可以唱首歌来表达情感，这在以前是不太可能的。我们以前的教育中还是比较含蓄的，不太想很直白地表达自己情感，但是到了流行时代以后这种方式就彻底改变了。
我觉得人其实在一生当中，最让他感受丰富、深刻的还是青年时代。在我的青年时代，汪国真的诗给了我很多启发和鼓励，是属于我们年轻时代的一个不会磨灭的记忆。
好的文学作品能给心灵带来一种升华
在小学的时候，我记得父亲给我很多看的读物都是小人书，我就看个图画，那个时候我觉得读文字特别浪费时间。到了初中的时候，让我最头痛的是写作文，老师经常出个课题说这个主题下面能够写多少的内容，但是题目拿到我手上以后，我就感觉无从下手。
真正意义上对我而言阅读发生本质性变化，其实还是要到大学期间，开始接触诗歌。我特别喜欢带有哲学思想的古诗词，比如说像苏轼的《题西林壁》——“横看成林侧成峰，远近高低各不同”。以前我有本很早的书叫《千年古诗哲理诗词》，就是这些诗词让我对文学产生了兴趣。总的来说我还是喜欢读靠自然近一点、人文近一点，对宇宙的理解、对人类的理解更多的一些书。
我曾经参加过一个写作社，那个时候感觉自己很崇拜会写文章的人，但是让我自己去写的话确实能力也有限。以前写作文的时候为什么写不出来？我就觉得知识面还不够，懂的东西还太少，所以不会触类旁通，只会就事论事。
有一次我听余光中老师跟学生讲课，看上去是很简单的诗，他可以给你说出背后很多很多。为什么写这首诗？用了哪些资源？哪些积累？尤其是写一个大家未来还能够传诵的作品，它是要能够触及心灵的。这个需要一种积累！
现在我有一个习惯，晚上睡觉前一定会听一段广播，内容一般都不会离开文学和诗歌，前一段时间听了《诗经》，最近听了余秋雨老师的作品。像我们现在每天处理这么多的经济上的事，很需要有一个空间让自己释放下来，我就觉得人最需要有一种状态——松。我们现在都偏紧，上班也好，生活中也好，这种紧的状态每时每刻在跟你较劲，让我们忽略了很多东西。
其实人的很多提升并不是在这种日复一日地重复操作当中去感受的，是在某种状态下有一种升华，但这种升华需要有一个停顿。我觉得文学有这样一个功能，而且好的文学作品和好的大师能够点化这些东西，让你在听的过程中对整个生活产生一种不一样的感觉。
蓝图规划指导恒源祥发展100年
我在外企工作过一段时间，也看到一些跨国企业在国内的运营。去了这些企业以后学到了一些东西，但是在整个企业的战略层面是很难参与的，因为外企在国内很多是办事处，真正的决策是在总部。
做了几年以后，我就感觉天花板出来了，就在考虑再找一种什么类型的企业更适合自己发展。所以我在1995、1996年的时候，基本上已经确定了应该进入到相对来说大家不太看好的国有企业。你要知道，其实市场经济发展以后，国有企业整个的企业的状态都在向现代企业制度去转轨，到开始转变的企业当中，往往机会反而更大，这是我对自己职业规划的理解。
进入恒源祥，其实是1997年在春节联欢晚会前看了恒源祥一个45秒的广告——在澳大利亚拍摄一万只羊奔腾，看了这个广告以后，让我对恒源祥的企业的印象又有一次认知的提升。
到恒源祥以后，三个月当中其实是有很大挣扎的。对我来说的挣扎是什么呢？就是我要判断这个企业是不是我真能够工作一辈子？我当时做了个决定，我说能不能去找一下当时我们上市公司的总经理，去办公室找了五次。到了第五次我一上去，他说我认识你了，跟我足足谈了四个小时，没有讲一句我应该做什么，而是讲他到恒源祥他干了些什么。所以这次谈话以后，基本上就确定了我在整个公司的发展决心。
我是1998年9月份去的恒源祥，到了这年年底，我们上市公司开始公开竞聘。我竞聘的岗位没有让我去，而是给我增设了一个岗位——总经理秘书。对于我来说这是一次质的飞跃。
第一个方面就是参与到了企业战略的制定，我们整个公司当时在做一个21世纪恒源祥发展蓝图百年规划，当时我就成了具体落实人了。我就了解到对公司未来百年的认识和理解，还有世界最先进的、最领先的经济观点是什么。
第二就是接触层面多了，可以参加各种论坛，可以接触社会的各界人士，这方面我觉得对自己眼界的开阔是一次大的飞跃。
两年半以后我就到公司里面去了，所以我在恒源祥经历过12个岗位，经过下面的公司总监、助理、总经理等等，通过这样一大圈的锻炼，基本上对各个业务各个岗位都有一些认识。
2011年，正好是我当总经理第一年，这一年互联网对我们整个业务的冲击应该来说是致命的，因为天猫的诞生，企业也开始向互联网领域转变。但是互联网也有它的局限性，它的体验方式和运营的方式因为是在互联网上，和人之间还没有形成一种亲密的接触和沟通。所以在一些基础款的产品可以通过互联网进行大规模的销售，但是在一些体验度高、价值含量高的产品上，是需要有个实体空间来体验。
现在整个我们线下的未来规划是做这样的一个调整——未来恒源祥的线下店需要有一个主题，比如说最近已经开始实施的“恒好百年”，可以看到近一千多种跟婚庆相关的各种各样的产品，小到一个信封、一颗花生，大到一个床上用品，你都可以在这个空间里面去找到，满足你全部的婚庆需求。
恒源祥在未来的发展过程当中能不能有一个更明确的方向？这就是我们在1999年制定的百年蓝图规划，它要指导恒源祥发展100年。
今年已经是2018年了，回过头来看我们的蓝图规划，对我们现在的工作都具有指导意义。比如说我们当时公司在整个战略蓝图规划当中，主要去凝聚了12个字——“核心能力、价值转移、共同演进”，这12个字到目前为止还是我们做事情的一个标准。
赞助奥运会提升了恒源祥的品牌价值
其实现在大家熟悉的恒源祥的广告最早是在1991年诞生，你知道的“羊羊羊”它是有个故事的。一开始叫“恒源祥，发羊财”，后来我们再改成“恒源祥，羊发财”，有人说羊是动物怎么能发财？这句话也不通。最后一稿我们确认下来——“恒源祥，羊羊羊”。
当然它和我们的业务之间也有互动，我们主要还是做一些羊毛制品。出来以后大家也迅速认知了，慢慢成为恒源祥的一个标志了。所以从1994年定下来“恒源祥，羊羊羊”广告语，到今天我们这个声音从来没变过。
2005年的时候，我们正式成为北京奥运会的赞助商。为奥运村里面25000个房间提供所有的床上用品，也为整个奥运会的中国代表团、技术官员提供礼仪服饰。
当时在世界范围内邀请了有2000多家院校参与了中国礼服的设计大赛，但是最后为什么是我们所说的“番茄炒蛋”？第一，它是一个国际大赛，要有整个国际的识别度；第二，中国代表团穿着中国礼服参加奥运会开幕式，不是代表中国体育运动员，是代表中国国家形象。
当时我们也征求了张艺谋的意见，最后达成了共识就是这样的颜色——红黄配，国旗色。在开幕式上出来以后，整体演示的效果是非常好的。我参加了五届奥运会，看了奥运会的出场，应该说整个中国队的出场还是最震撼。
很多人对恒源祥赞助奥运持否定的态度——第一个就是恒源祥不做运动产品；第二个它是夏季奥运会，我们主要卖冬季产品。但是其实我们做奥运会是从1996年开始做研究的，在绒线领域我们成为世界第一的时候，我们想把恒源祥品牌延展到全球。
对我们做品牌的来说，有这一个计算的方式，它不是按照我去投资一个项目以后能够产生多大的销售增长，而是我们投入这样一个赞助以后，对我品牌价值产生多大的提升，这对我们来说可能更重要。从这个上面来看的话，我们和奥运会的合作对恒源祥品牌价值的提升来说是成功的。确实在人们的心目当中，对恒源祥品牌的印象有了很大的变化。
我在多种场合经常说：其实我不是不喜欢老字号。我是不喜欢“老”这个字。不同的行业里面，比如在食品领域我们希望越老越好，我们去个食品店，一百多年的老字号，这碗面做了一百多年了我很愿意去尝尝。但是做流行、时尚的行业，我们恰恰不喜欢“老”。比如说你这个服装店一百多年了，它的款式一百多年了，你觉得你会去穿吗？
就像现在的一些国际顶尖时尚品牌，他们的牌子比恒源祥老得多，但是为什么年轻人这么喜欢它？不是因为它“老”，而是因为它代表一种现代的生活方式。所以我是希望，如果年轻人觉得这个品牌是他生活当中不可或缺的，那么你这个品牌的生命力就会很强。
每一代人我觉得有自己的一个使命，我们说铁打的营盘流水的兵，我觉得恒源祥就像个营盘，我们就像流水的兵。如果这个企业能活100年、200年，我们是不可能在的。恒源祥的使命是要成为历史的一部分，对于我们来说，也就意味着我在这个驿站中能留下什么东西，值得给后人借鉴，我觉得这就足够了。
我们一起走过——致敬改革开放40周年
