中广网北京11月5日消息（记者张子雨）据经济之声《天下财经》报道，经济之声系列评论《经济发展新动力》，今天请听第37篇：走向国际天地宽。

　　“中国制造”在全世界都大名鼎鼎，不少企业都慕名而来在中国建厂。但是有一家中国的公司却把工厂建到了美国。这家公司，就是联想。

　　2005年，联想收购IBM的个人电脑事业部，从此一跃进入全球个人电脑生产厂商的第一阵营。对于联想从中国走向全球，从一家本土企业变身为世界企业，联想国际化之路的领军人、联想控股公司董事长柳传志有自己的一番见解。

　　柳传志：国际上的企业，尤其美国企业，他们除了在美国做以外，一把就杀到国外。在中国，你要想做得真大（真正把企业规模做大），当然国际化是非常好的一条路。因为你的视野会更开阔。中国企业国际化之后会从国外的企业，国外的企业家、员工和市场那里吸收到很多营养，会把中国的企业家的质量提高到更高的一个层面上去。

　　要做大，就要国际化。对于联想来说，国际化的过程就是整合的过程，业务整合必然会带来企业的发展。2005收购亏损的IBM个人PC业务后，联想仅用半年时间，就让IBM个人电脑业务扭亏为盈。

　　不仅如此，今年8月，联想和全球信息存储及管理品、服务和解决方案领导厂商美国EMC公司创建战略合作伙伴关系；9月，联想斥资1.47亿美元收购巴西最大消费电子产品制造商。截至目前，联想已经超越惠普，成为全球最大的PC经销商。它在中国、美国、新加坡都设有办公地点，管理团队囊括了来自多个国家的优秀人才。说起这些，柳传志别有感慨。

　　柳传志：杨元庆领导的班子里面，有国际人士、中国人。这个班子本身他们就要能团结得很好，主要是互相学习，把各方的智慧都能够提取出来。国际化的路径是不同的。联想是采用并购的方式。如果要讲并购的方式的话，你首先要想到买什么。买品牌？买技术？还是买国际化的资源？你要把目的想清楚，然后把达到这些目的地方法也想清楚，如果达不到的情况下怎么办。尽量想清楚之后就会减少失败。

　　中国国际经济交流中心副秘书长陈永杰作出点评。

　　陈永杰：企业国际化经营是一个必然的趋势。本世纪以前，我们的国际化主要表现为市场的国际化、技术的国际化、人才的国际化还有信息的国际化。走出去战略国家要整合资源，政治资源经济资源要整合；第二，政府对企业国际化经营采取一系列支持要和金融的支持结合起来；第三个，国有企业和民营企业国际化要进行整合。整个国家的国际化经营，整个企业的国际化经营，对我们崛起成为世界第一经济强国，是至关重要的。