央广网财经北京5月29日消息 日前，中国农业产业发展基金董事长吴文军做客央广网财经《论道》栏目，他把自己称为游走在市场和政府边缘的新农民，他强调中国农业产业发展基金投资要带动的是产业而非企业。

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　　主持人：我们在项目选择的上的标准是什么呢？什么样的项目最能吸引您的眼球呢？

　　吴文军：基金对项目的选择最核心的原则就是两个字“人”和“事”。“人”主要包括企业的董事长和他的管理团队，基金会对他做一个完整的尽调，包括他的成长历程，怎样做起这个事情，怎样慢慢做大，甚至家庭成员的结构，这些都得搞清楚。因为毕竟参股，他们也都共享股份，这个股份结构怎么样相对合理。还要看他的管理团队是不是长时间跟他在一起，有没有凝聚力。所以“人”这个方面就是关注董事长，还有整个管理团队，看他们的领导力和管理水平。同时，我们又要看董事长的眼光，看他是否有战略眼光，是不是有把企业做大、做强、做优的欲望，是不是小富即安。董事长这个人首先要靠谱，不仅有能力而且信得过，他确实愿意做事，而且愿意把事情做大、做优、做强，这是我们最吸引我们眼光的地方，人是关键，投资就是投人。人选错了，后面的事就麻烦了。

　　主持人：那事方面呢？很多投资人会说，自己比较侧重于某些领域的投资。您会比较侧重农业领域的那些方面的企业呢？是非常高科技化的，还是什么类型的企业？

　　吴文军：从我们目前碰到的企业来看，处在高科技领域的并不是很多，他们有这个方面的苗头，但推广起来还有一个过程。现阶段，我们还停留在一个相对传统的模式。从选择标准来讲，首先还是关注资产的规模，基金毕竟是一个“国家队”，不可能做一些小不点的企业，所以企业还是要有一定的规模；财务状况整体上良好、市场地位相对比高、管理水平达到了一定的水平；无论是企业的带头人，还是员工都应当有开拓的能力。企业要能起到行业引领作用，有一定的辐射效应，还有带动功能。这是我们选择企业的基本的标准。国务院要求基金以社会效益为主，兼顾经济效益，所以要求企业能够带来社会效益的增值。

　　随着基金接触的项目数量越来越多，我们在内部也建立了一个标准，即所谓的硬指标，我们提了“两个五”，就是企业的年销售收入是5个亿、年利润是5000万。达到这个标准的企业，我们就跟他进行沟通，低于这个标准的企业我们暂不考虑。这是一个量化的指标，但并不是一个完全硬性的指标，总体而言软指标还是居多。有些项目基金确实不太愿意做，就会用这两个硬指标把它们挡在门外。