央广网财经北京9月9日消息 据经济之声《天下公司》报道，一身军装显露他的果敢刚毅,政府经历塑造他的思维缜密,商海沉浮磨炼他的激情与勇气,公益慈善成就他的柔情细腻。他就是首创集团董事长刘晓光。本期话题：新国企之路。

　　2000年三只股票同时涨停，这让刘晓光信心大增，踌躇满志的他准备走国际私募之路，等待他的又会是什么呢？

　　刘晓光：2000年我们的三只股票同时十字涨停板，这一般的企业他也很难做到。在资本运作上，在各种各样发展上面做得还是不错的。我们曾经做了一次大的国际私募，跟美国的黑石、KK2他们在谈，首创拿出几百亿资产，他们拿出几百亿现金，然后来讲他们当总经理我们当董事长，各50%的股份，然后留出13%给管理层，如果那件事情做成了，我们可能就是一个国际化的企业了，我们的理念、观念、机制可能都是国际的，包括资金和市场。但是后来失败了，那为什么失败了呢？就是证监会和国资委发一个通知，要求我们用市值的90%跟别人对价，这个别人肯定不干不了，一只股票20多块钱了，我怎么来跟你对价？所以就等于国际私募我们失败了。至今我还记得这个事，实际上那个时候就已经走出了一步准备混合所有制了，而且跟国际一流的企业混合所有制。

　　功败垂成并没有影响刘晓光对新国企的信心，如今几经商海沉浮，这份信心没有改变，在他看来混合所有制才是新国企的未来。

　　刘晓光：第一个当时我不服，魏杰是清华的教授，说刘晓光你还干什么新国企？当时我没有想通，我说要创造新国企，新机制、新理念、新市场一切新的东西。但是现在看创办一个新国企谈何容易啊。所以我在2004年的时候，基本上就明确了走国际私募跟国际资本来结合，走一走混合所有制。那次三中全会实际上也主要强调了混合所有制的概念，而且我一直在想两个问题，如果我们的国有资产能跟人民所有资产的分割和占有能够结合起来，他的利益能够跟老百姓结合起来，这个就说明了国企改革成功了。怎么才能结合起来呢？那就需要体制上、机制上的改革，需要走混合所有制，可能将来需要把一部分股权变成现金，这里来讲有一系列很复杂的问题，而我觉得可能坚持一种新国企，不如坚持一种有竞争力的混合所有制的新的企业载体。