道出企业背后的新闻 2014-07-18 第11期
万达电商再启航:王健林输得起赌局,输不起天下

导语两年前王健林与马云设下电商亿元“赌局”,此后万达便大力进军电商,一路走来,凸显不适。如今再豪掷50亿,初现王健林“输得起赌局,却输不起电商天下”的心态。

  万达集团董事长王健林在半年工作会议上的报告昨日曝光。

  报告透露,万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元,所有网上资源统一划给电商公司。并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通,来实现万达电商的O2O业务。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。而就在报告前一日,央广网财经记者独家获悉奢侈品电商佳品网原COO董策将出任万达电商CEO。这也标志着万达电商再次启航,王健林希望在电商领域,有所作为。比起两年前与马云设下1亿电商赌局,王健林似乎不太在意赌局的结果,但有一点可以肯定,王健林不想输掉电商这一“天下”。

  万达电商从2012年至今,人事变动、商业模式频频动荡颠覆,商业模式不清晰,探索期是否过长?线下强线上弱的万达,怎么能调动更多资源?后发制人的万达如何为O2O代言?

持续经历动荡的万达电商新一轮洗牌进行中

  7月15日,央广网财经记者第一时间获悉,奢侈品电商佳品网原COO董策将确定出任万达电商CEO,而COO和CTO将分别由原高朋网副总裁高峡和原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军担任。

  对于万达从两年前开始做电商,一直到现在都没有真正做起来,是不是“起大早赶晚集”的市场评价,财经评论员余丰慧并不赞同,他对央广网财经记者表示,“万达开始做电子商务,还有万达金融的计划,都是不晚的。”他表示,现在是移动互联网时代,不尝试是不行的,多晚都不算晚。

  经济之声特约评论员韩世同在接受采访时也表示,现在是移动互联网时代,百货的消费群发生了很大变化,传统行业拥抱互联网是早晚的事情。

  回望万达电商的发展历程,要从两年前说起。

  2012年12月12日,王健林马云就“10年后,电商占零售市场份额是否超50%”设下亿元赌局;

  2012年12月15日,万达万人招聘,高薪猎取电商人才;

  2012年12月,阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;

  2013年8月,万达IT部门接管万达电商,诸多团队成员离开;

  2013年9月,万达电商首次亮相;

  2013年12月12日,万汇网与APP上线;

  2014年3月底,龚义涛离职;

  2014年7月,万达电商COO马海平离职。

万达为什么要做电商

  万达进军电商行业已经不是新闻了,从2012年至今仍然没有实际性的成果,核心成员被高薪聘请,然后纷纷离去。在人才流失不断的情况下,万达如今又大手笔“排兵布阵”,旁观者看不明白,唯一能确定的是,万达集团的掌舵者王健林非常看重电商业务。王健林早前曾规定,所有网上资源全部给电商公司,称这不是要求,而是纪律。

  接近两年的“折腾”,让人对万达进军电商领域的动机充满了好奇。

  据了解,万达具有丰富的线下资源。万达集团2013年度工作总结报告显示,2013年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流更是高达17万人次。全国142家影城的会员总数达1100万人,另外已开业的五星级和超五星级酒店51家,大歌星KTV81家,建设中的国际文化旅游区8个。

  著名财经评论人水皮对央广网财经记者表示,万达的线上与线下融合是大势所趋,电商已经成为很多商品的购物平台,而万达又具有丰富的线下资源,万达广场的分布数量和人流量都是其他企业无法比拟的。但是,万达的电商业务需要合理设计,避免自己的线下业务被分流。

万达做电商,最不缺的就是钱

  万达成功于商业地产。他们所积累与面对的,都是动辄百万、千万元量级购买的所谓高端人群。但进入电商领域,则必须把海量草根级普通购物人群作为自己争取、吸聚与讨好的客户对像。当举世地产商都醉心于从住宅市场上捞金时,万达独具慧眼专心于商业地产并创出自己的模式,是进入了一片辽阔蓝海而大获成功。但做电商,则是返身于红海之中,以什么样的思维与模式去做才不至于失败,对万达是极大的考验。

  根据王健林在报告中披露的信息,万达集团上半年资产达到4600亿元,同比增长21%;收入920.7亿元,完成全年目标的38%、上半年目标的105%,同比增长24%。

  报告中称,万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。

  3年,是互联网的速度吗?探索期是不是太长了?

  财经评论人余丰慧对央广网财经记者表示,电商这个烧钱的领域,钱包鼓,当然是优势。“商业模式探索之路谁知道会有多长,1年探索不出成果,3年、10年总可以了,烧钱,对于万达集团来说不是问题。相比于资金优势,选择一个好的商业模式和合作伙伴,更重要。”

  王健林表示,上半年万达广场总客流达到7.2亿人次,全年有望超过15亿人次,而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次,今年上半年客流同比大幅增加,希望证明线下和线上不是非此即彼的冤家。

  线下资源优势如何“触网”,万达电商仍在路上。

  • 记者:王梦妍

  • 记者:吉媛媛

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结语

10年,太久,也许大家不会在意王马赌局;但万达电商能否3年打造线上巨无霸,很值得期待,但明显,王健林在这条路上走得并不算胜利。

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