如果说万科在成长期学习的榜样是帕尔迪，那么在转型期万科学习的对象则变成了近在咫尺的国内互联网企业。

　　去年下半年开始，万科频繁造访互联网巨头，先后参观了阿里巴巴、腾讯、小米和海尔。阿里巴巴是万科第一个参观的企业，去年10月，万科集团总裁郁亮带领万科高管奔赴阿里巴巴总部。

　　在参观过程中，万科集团内部刊物《万科周刊》陆续发布了“参观侧记”，记录了参观过程中万科向这些企业学习的细节，但奇怪的是，参观阿里巴巴时并未发布详细的参观侧记。

　　不过郁亮在后来发布的参观经验总结中说，参观让万科明白了三个道理，第一、对新事物要敞开心胸去拥抱；第二、找到变化背后的不变；第三、传统企业要利用新的工具做好原有的业务。

　　总经经验后，万科开始付诸实践，第一、要对客户特殊的好，如果用互联网的语言说就是提高用户体验；第二，也是最关键的，万科要把执业经理提升为事业合伙人。

　　“他们并不只是给老板打工，不只是给投资人打工，他们也是为自己打工，为公司打工的同时，也在为自己做。我们相信，最好的投资就是投资自己的事业。万科就给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮大平台。”郁亮说。

　　万科高管参观互联网企业除了收获经验外，还加深了他们的危机意识。互联网企业正在迅速的渗透到传统行业，房地产这种之前和互联网八杆子打不着的行业也会被波及。

　　阿里巴巴马云曾经说过，有泡沫的地方就有利润。而中国的房地产市场被认为是泡沫最大和最暴利的行业之一，房地产行业很都有可能成为互联网企业“入侵”的下一个行业，到时候，万科和阿里巴巴可能会成为竞争者。

　　“不怕来自行业内的赶超者和竞争者，但是担心有一天像小米和腾讯这样的企业跨界进入房地产并用互联网的方式带来变革。”郁亮曾说，万科要使自己不至于被淘汰，必须率先实行变革。

　　改革的第一步就是加强对企业的控制权，直接手段则是推出事业合伙人制度。该制度的本质是确保管理层自始至终享有无法挑战的公司控制权，即便是持有大量股份的股东也不例外。

　　今年3月28日上午，万科在深圳大梅沙总部召开的2013年度股东大会正式宣布了这一决定，万科推出的事业合伙人制度使得万科高级管理层能更有能力稳定未来的控制权的同时还能兼顾个人利益的最大化。

　　万科推出的事业合伙人制度与阿里巴巴、小米公司的类似，都是强调员工的参与感和管理层对企业的控制权。其中一个措施就是今后所有新项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资。第二个措施就是通过管理层控制的公司盈安财务增持公司股份。

　　“事业合伙人机制不仅仅是奖励制度，我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。”郁亮的话充分显露了高管对失去企业控制权的担忧。

　　这一点从万科分散的股权结构也可以得到佐证。万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数也不及万科最大的个人股东刘元生。

　　此外，作为一家股权高度分散的公司，万科此前也曾面临被外部资本夺权的风险。1994年的“君万之争”差点让万科的董事会旁落至以君安证券为首的几个股东手中。

　　此外，最近金融资本举牌地产企业的案例也让万科管理层危机四伏。生命人寿增持金地集团10.23亿股，占金地集团总股本的 22.88%。安邦保险增持金融街其总股本的 5.0%。

　　4月23日，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划，正在为更加牢固的控制这家企业做最后的努力。