道出企业背后的新闻 2014-6-19 第7期
上海家化内斗始末:资本与权力的斗争

导语“这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。”

  谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者对央广网财经记者说:“这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。”

  6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化“私藏几十亿元的利润”,该言论并未激起多大波澜。

  随着上海家化原总经理王茁12日被正式罢免,持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方。

  内斗风波让上海家化付出了不小的代价,央广网财经记者统计,上海家化股价从2013年5月3日的75.38元/股跌至6月18日收盘时的34.15元/股,跌幅超过54.7%。

“悲情英雄”王茁的最后2.5小时

  6月12日上午9点,上海家化召开临时股东大会,会议的主题是解除王茁上海家化董事职务,该会议也是王茁在上海家化所开的最后一次会议。

  此次会议受到媒体和投资者的特别关注,会议开始前半小时,已经有股东在会场就坐,媒体也早已架好摄像机在门外等候。

  约9:20分左右,会议的主角之一王茁到达会场,肩背黑色书包。10分钟后,另一位主角上海家化董事长谢文坚出场,礼貌性的与王茁握手,短暂交流后会议于9:30分正式开始。

  会议开始不久,王茁上台发言,他以一首《七律·赠国士》悲情陈词:“昔闻六国重连横,谁见春秋致太平? 壮士不还同逝水,佳人一笑已倾城。黄金台上三千客,赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺,唯应谈笑取公卿。”

  该诗的作者为我国近代著名诗人马一浮,写作的背景为八年抗战将结束时,中国需要休养生息,可是国民党反动派却挑起了内战。

  王茁的悲情打动了在场的某些小股东。一位股东在王茁发言后质问上海家化现任管理层:“(现任高管)进入后只看到内斗,你们在哪些方面推动了上海家化的发展?”

  接下来一位小股东的举动将上海家化内斗推向了高潮。约10点半,有一位小股东因独立董事没有回应自己的质疑开始骂人,谢文坚以一句“谁骂人给我扔出去”暂时平息了冲突。

  后来,现场又有人骂谢文坚是假洋鬼子,会议负责人要求保安把骂人者赶走但遭到机构投资者抗议,并要求独立董事发表意见。

  中小股东与上海家化现任管理层之间的冲突一直持续到大约11点还没有完全平息,11点后,投票在质疑声中开始,短短的20几分钟后,投票结果就出来了:超过90%的股东同意撤销王茁董事职务。

  至此,持续了两半之久的上海家化内斗在激烈的冲突中收场,从一个实习生到总经理,王茁在上海家化整整度过了24年。

葛文耀的抗争

  王茁被罢免意味着上海家化“去葛化”完成,王茁是原上海家化董事长葛文耀的“嫡系”,从1985年掌舵以来,葛文耀一直都是上海家化的灵魂人物。

  2011年年底,中国平安的入驻挑战了葛文耀在上海家化的权威。入驻伊始,双方的合作还算顺利,葛文耀曾公开赞扬中国平安,称通过中国平安上海家化可以和外资品牌竞争。

  另据《中国经营报》报道,当年中国平安承诺未来5年将会追加投资70亿元帮助家化打造高端时尚的产业链,其中10亿元将用于帮助家化进入时尚产业领域。

  当时葛文耀正好看中了海鸥手表的项目,2012年4月,葛文耀正式对外宣布上海家化有意参股海鸥手表,但该项目并不被中国平安方面看好,上海家化参股海鸥手表一事被搁置。

  2012年11月,葛文耀首度通过微博指责平安称:“平安进来前,在‘权益变动书’中向证监会保证要尊重上市公司的独立性,你收购的是集团,只是间接拥有上市公司27.5%的股份,我这董事长代表广大股东利益。”

  上述指责被认为是上海家化内斗公开化的标志。

  一个月后,在上海家化召开的四届二十三次董事会会议上,审议通过关于修订公司章程的议案,董事会席位拟由原先的6名增至8名,平安信托董事长兼CEO童恺成为董事候选人。

  双方的“正面交锋”出现在2012年12月中旬召开的平安入住家化集团的第一次股东大会上,葛文耀说,在海鸥表项目上,平安的态度前后不一,先是支持,后又认为项目不好,要停止投资,再后来又表示可以投资。

  2013年3月,上海家化的会计师事务所从安永华明变成了普华永道,一组审计人员进驻开始对上海家化进行了长达一个多月的审计。

  一个多月后的5月11日,上海家化集团召开临时董事会议,决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务,由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。

  2013年5月13日当天,上海家化股票应声下跌5.3%。5月14日停牌一日。5月15日,家化复牌,但投资者等来的却是一个跌停。

  为了消除葛文耀离职对公司的影响,上海家化5月15日晚间发布了一则对公司状况的说明称:“葛文耀先生已不再担任上海家化(集团)有限公司董事长,仍担任本公司董事长,正常履职。”

  在5月16日召开的股东大会上,葛文耀表示愿意修复与大股东的关系并做出三点表态:一、对此次风波给股东造成的损失,深感歉意。二、管理层将专心做好上市公司经营。三、自认是个知道进退的人,不会利用股东信任做不利于家化的事情。

  与葛文耀的坦诚相呼应,平安信托代表朱倚江在股东大会上表示,平安的利益与小股民一致,平安将支持家化主营业务做大做强,并寻找新的扩张机会。

  正当外界认为上海家化与大股东平安之争已握手言和时,上海家化9月17日发布的一则公告宣布双发彻底决裂:“2013年9月17日公司董事长葛文耀提出申请,本人因年龄和健康原因申请退休,请董事会批准。”

  2013年11月,上海家化正式任命强生医疗中国区原总经理谢文坚为上海家化董事长。谢文坚上台后开始着手“清嫡”行动,包括财务总监丁逸菁等人先后离开了上海家化,而王茁一直坚持到2014年6月12日。

  • 记者:马继鹏

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结语

上海家化内斗是中国商业内部较量的经典案例,只希望在权力争夺过程中不要放大对企业的影响。

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